KHÓA HỌC ỨNG DỤNG KPI & BSC TRONG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Chương trình đào tạo “Ứng dụng KPI trong đánh giá nhân sự” nhằm trang bị cho học viên một phương pháp cụ thể và hữu hiệu được áp dụng phổ biến trên thế giới trong việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. Tiếp tục đọc

Advertisements

Những lỗi cơ bản thường gặp trong đánh giá nhân sự

This gallery contains 1 photo.

1- Lỗi khoan dung: Đánh giá mọi người quá cao không kể đến hiệu quả thực tế để tránh xung đột hoặc để mọi người nhìn nhận tốt về mình 2- Lỗi bình quân chủ nghĩa: nhóm tất cả nhân viên vào mức trung bình để tránh đánh giá quá cao, vượt mức 3- Lỗi đánh giá … Tiếp tục đọc

Khái niệm đơn giản nhất về KPI và cách xây dựng KPI

This gallery contains 1 photo.

KPI – Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc.  Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc … Tiếp tục đọc

Ứng dụng Strategy Map & Balanced Scorecard trong Doanh Nghiệp

1. Tổng quan về Balanced Scorecard (BSC) Một doanh nghiệp với chiến lược tổng thể thường có các yếu tố như sứ mệnh, giá trị cốt lõi, tầm nhìn. Chiến lược thường được văn bản hóa, để trong đầu của người lãnh đạo doanh nghiệp hay chỉ viết ra các ý chính của chiến lược … Tiếp tục đọc

ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH – TỪ THỰC TRẠNG ĐẾN GIẢI PHÁP

Vũ Ngọc – Viện quản lý Châu Á – 09865668989 Việc đánh giá thành tích của nhân viên đã từ lâu luôn được các nhà quản trị quan tâm. Và như một quan hệ nhân quả là ở đâu, nếu việc đánh giá nhân sự được coi trọng thì ở đó luôn có được những … Tiếp tục đọc

Đánh giá nhân viên cuối năm

This gallery contains 1 photo.

Đánh giá nhân viên luôn được coi là hoạt động “chẳng đặng thì đừng”, các nhà quản lý cảm thấy e ngại khi phải đưa ra những kết luận đánh giá, còn nhân viên cũng không vui vẻ gì khi phải đón nhận chúng. Dù ở bất cứ doanh nghiệp nào thì hoạt động đánh … Tiếp tục đọc