Lịch khai giảng các khóa đào tạo nhân sự tháng 10, 11, 12 năm 2015 tại EduViet

Lịch khai giảng tháng 10/2015 Khóa học Khai giảng Lịch học Đăng ký Ứng dụng KPI và BSC trong đánh giá nhân sự Chủ nhật Đăng ký Nghề nhân sự nâng cao 29/10 Thứ 3,5 Đăng ký Hoạch định và phát triển nhân sư 29/10 Thứ 3,5 Đăng ký Nghề nhân sự cơ bản 25/10 … Tiếp tục đọc

TĂNG LƯƠNG – TẠI SAO KHÔNG?

Lúc nào bạn cũng muốn tăng lương? Chắc chắn rồi, vì đó là lẽ tự nhiên mà. Không những người có lương thấp, mà ngay cả người lương cao cũng có cùng ước mơ giống bạn. Nhưng không phải tự nhiên mà bạn được tăng lương đúng không? Mà là do kết quả công việc cũng như cống hiến của bạn cho công ty. Hãy dùng những tuyệt chiêu sau để hiện thực hóa ước mơ của bạn nhé. 

Chứng minh thành tích
Hãy thu thập thành tích của mình và trình bày dưới dạng một “bài văn”. Trong đó bao gồm ba phần: vấn đề đã gặp, bạn đã giải quyết thế nào và việc đó có giá trị thế nào đối với công ty. Bạn có thể trình bày theo dạng số lượng, hoặc chất lượng, hoặc cả hai nếu bạn thấy cần thiết. Số lượng là khi bạn chỉ liệt kê những khó khăn đã gặp. Còn nếu trình bày theo chất lượng, bạn phải phân tích chi tiết về vấn đề đó. Tuy nhiên, bạn không cần đợi đến thời điểm đánh giá thành tích cuối quý hoặc cuối năm mới trình bày với sếp. Nếu bạn cảm thấy thành tích đó rất đáng tự hào, hãy chọn thời điểm thích hợp hoặc bạn có thể viết email để “khoe” nếu bạn không thể chen ngang vào thời gian biểu của sếp.

Tìm “sư phụ” 
Thật là tuyệt nếu bạn có một đồng nghiệp luôn song hành cùng bạn trên đường đi đến thành công. Có thể bạn sẽ nghĩ làm gì có chuyện đó trên đời này, đặc biệt là môi trường công sở. Chuyện đó không quá khó như bạn nghĩ đâu! Chỉ e là bạn không đủ dũng cảm để tiếp cận đối tượng mà thôi.

Hãy tìm một đồng nghiệp bạn ngưỡng mộ, có thể gọi là “sư phụ”. Rồi… bắt đầu buổi nói chuyện bằng câu nói đơn giản như “Từ trước đến nay tôi luôn khâm phục những gì anh/chị đã cống hiến cho công ty cũng như thành công của anh/chị. Tôi cũng đang rất muốn phát triển sự nghiệp và thành công như anh/chị. Không biết anh/chị có thể trở thành ‘sư phụ’ của tôi không? Cho tôi vài lời khuyên và hướng dẫn tôi cách đi đến thành công?”. Từ đó, bạn sẽ được “truyền chân kinh” để chạm đỉnh thành công. Mà điều đó đồng nghĩa với tăng lương.

Bạn sợ họ từ chối? Yên tâm nhé, vì hiếm khi người khác lại nói “Không!” trước một lời đề nghị dễ thương như vậy. Bạn cứ thử đi, kết quả sẽ rất tuyệt!

“Học, học nữa, học mãi” 
Đừng bao giờ nghĩ bạn đã học quá nhiều và bạn cũng quá lớn tuổi để tiếp tục con đường học vấn. “Học, học nữa, học mãi” mà bạn! Học vấn sẽ nối bạn với cơ hội nghề nghiệp mới, sự thăng tiến và một mức lương cao hơn. Với suy nghĩ chỉ có trường đại học mới có thể cung cấp kiến thức bây giờ không còn hợp mốt nữa đâu. Các khóa học ngắn hạn, buổi hội thảo, thuyết trình… hoặc đơn giản là tự nghiên cứu và học tập, sẽ đưa bạn đến những chân trời mới. Chắc chắn bạn sẽ không bao giờ hối tiếc vì đã đầu tư quá nhiều vào việc học. Trái ngọt từ việc nâng cao kiến thức sẽ đáng ngạc nhiên lắm đấy!

Theo kịp thời đại 
Bạn biết không, nếu bạn không cập nhật những gì đang xảy ra chung quanh thì khả năng tăng thu nhập của bạn cũng xa tầm với. Từ tiến bộ của công nghệ, tin tức thế giới đến xu hướng văn hóa, thời trang… tất cả đều đáng để bạn theo dõi. Nhưng làm sao bạn có thể biết hết mọi chuyện? Hãy sử dụng trợ thủ đắc lực nhất hiện nay của con người, Internet. Khi bạn chia sẻ và thảo luận với người khác về những gì đang xảy , bạn đang nâng cao giá trị của mình đấy.

Cống hiến hơn mong đợi
Hãy luôn làm nhiều hơn bạn được yêu cầu và phân công. Hãy là người tiên phong đảm nhận những dự án mới. Trong mọi tình huống, hãy vận dụng khả năng sáng tạo nhằm cống hiến nhiều hơn mức công ty bạn mong đợi.

Cơ hội để hiện thực hóa ước mơ tăng lương thì vô vàn, nhưng quan trọng là bạn thực hiện thế nào. Tuy nhiên, bạn phải đảm bảo các mục tiêu cũng như mong ước của mình phải thực tế và phù hợp với khả năng của bạn. Nếu bạn quyết tâm và cố gắng thì sẽ không có giới hạn trong việc này đâu!
(Theo Vietnamwork)

Đánh giá nhân viên: động viên hiệu quả của nhà quản lý 

Đánh giá nhân viên: động viên hiệu quả của nhà quản lý

danh-gia-nhan-vienLà nhà quản trị không phải lúc nào chúng ta cũng có thể dùng tiền để động viên nhân viên. Tôi đã gặp một số người anh, người bạn trong vị trí của một CEO đã nói rằng: “Tôi đã tăng lương, đã giảm giờ làm, cho đi du lịch…….Vậy mà nhân tài vẫn cứ ra đi”.

     Không phải lúc nào, trường hợp nào cũng có thể dùng tiền để khích lệ nhân viên. Tiền không bao giờ đủ cả. Ai cũng có túi ba gang, và cái túi ấy luôn không có đáy………
     Ngày trước khi tôi xây dựng văn hóa công ty, tôi đã chỉ cho các nà quản lý hiểu rằng, người Việt Nam, không thể tồn tại một nền văn hóa theo kiểu “Phân biệt cấp trên, cấp dưới” như kiểu Hàn Quốc, Đài Loan, cũng không thể ồn tại loại văn hóa “Tiền trao cháo múc” như kiểu văn hóa phương Tây……….Văn hóa của người Việt Nam: sống trọng tình cảm, trung thành và chịu khó. Tôi mở ra cho tất cả nhân viên biết mục tiêu của công ty và tát cả chúng ta sẽ làm gì trong đó khi thành công, khi thất bại. Tôi giúp đỡ các vị quản lý  các cấp khi gặp khó khăn trong việc sử lý các tình huống nhân sự liên quan. Việc tôi đã làm nhận được sự ủng hộ nhiệt tình của Ban lãnh đạo. Tất cả các quản lý trong công ty tôi đều có thể “Cùng dọn nhà vệ sinh, cũng lau VP, nhà xưởng, cùng đón thùng sản phẩm mỗi khi có nhu cầu cấp bách”. Cái văn hóa không phân biệt trên dưới và cư xử giống như một địa gia đình đã làm cho nhân viên khi đi làm thì rất hăng hái, vì họ chỉ dời gia đình riêng để đến với gia đình chung thôi. Mỗi năm khi họp tổng kết, Sếp tôi thông báo kết quả kinh doanh trong năm và chúng tôi vạch ké hoạch cho năm mới. Sếp có thể mang nước đến cho nhân viên nếu thấy họ đang ra mồ hôi, có thể mua những mẩu bánh và cùng chúng tôi ngồi trên nền đất để thưởng thức vài phút giải trí trong giờ làm việc ……..

danh-gia-nhan-vien

     Có nhiều cách động viên hiệu quả, mà theo tôi, cách hiệu quả nhất chính là tạo ra một môi trường, ở đó tất cả các nhân viên đều hiểu rõ giá trị của mình và luôn được đánh giá đúng. Tuy nhiên để đánh giá được hiệu quả nhân viên, chúng ta phải có mục tiêu cho từng vị trí cụ thể và phương án đánh giá việc thực hiện mục tiêu đó. Tất cả những gì mình cần là sự rõ ràng, minh bạch cùng với phương pháp đánh giá có tính sáng tạo cao và khả năng cụ thể hóa các mục tiêu thành những con số biết nói. Đây không phải là công việc đơn giản. Nó đòi hỏi sự hợp tác thật tốt của người làm nhân sự và nhà quản lý các bộ phận cùng với cả những nhân viên mà mình đánh giá . Đó là cuộc đối thoại đẹp, khiến nhân viên quản lý xích lại gần nhau trong mục tiêu chung, cùng nhau phát triển tổ chức. Đó là khi nhân viên hiểu rằng, khi tổ chức phát triển, chính mình cũng được phát triển.
     Mỗi công ty, mỗi văn hóa khác nhau, việc áp dụng cách động viên nhân viên cũng khác nhau, cái chính là nhữnng nhà quản lý nguồn lực “Human Resource Manager” có thực sự quản lý được nó hay không? Hay chỉ là có tiếng “làm dâu trăm họ” cũng là một cách nói về công tác nhân sự, và “bà mẹ nhân dân” cũng là cách gọi đnags yê ucủa mọi người đối với người làm nhân sự. Bât cứ công việc nàoc ũng có cái hay, cái dở của nó. Vàt rong mọi lúc, người làm nhân sự phải nhạy bén để có thể xây dựng một văn hóa công ty thích hơp nhất cho sự phát triển của nhân viên, của công ty. Và các phương pháp động viên nhân viên là một trong những “thanh kiếm” chiến đấu của nhà quản lý giỏi…..

Kỷ yếu ngày nhân sự Việt Nam
Đinh Thị Phước Duệ (17/9/1976)
HRM – Công ty TNHH RKW Lotus

Sự phát triển nền kinh tế Việt Nam và tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực

This gallery contains 2 photos.

Quản lý nguồn nhân lực (HRM) tại Việt Nam 1. Sự phát triển nền kinh tế Việt Nam và tầm quan trọng của HRM Nhìn chung, trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam phát triển rất nhanh với tỷ lệ tăng trưởng GDP 8,5% và thu hút FDI 20,3 tỷ Đôla Mỹ … Tiếp tục đọc

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động

This gallery contains 1 photo.

Năng suất lao động là yếu tố trung tâm chịu tác động của nhiều nhân tố khác nhau. Toàn bộ những nhân tố tác động đến đầu ra và đầu vào đều là những nhân tố tác động đến năng suất lao động. Yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư … Tiếp tục đọc

Năm lựa chọn quan trọng nhất trong cuộc đời

This gallery contains 1 photo.

Trong vô vàn lựa chọn mà đời người phải trải qua, không phải lúc nào chúng ta cũng đúng. Nhưng, trước những lựa chọn quan trọng nhất, việc đưa ra quyết định sáng suốt sẽ cho chúng ta một cuộc đời “thăng hoa” như mong muốn và ngược lại. Đối với những người trẻ, điều … Tiếp tục đọc