Làm nhân sự là để… đuổi người!

ImageKhi nhận việc, giám đốc nói ngắn gọn: “Nhiệm vụ của nhân sự là làm sao cho nhân viên không thưa kiện”.
“Tôi không muốn thấy mặt ông Minh nữa, cô làm cách nào đó thì làm, chỉ biết là từ đầu tháng sau, trong danh sách nhân viên của công ty không có tên Nguyễn Văn Minh”. Giám đốc gọi tôi, chỉ nói đúng bấy nhiêu. Từ giờ đến cuối tháng còn chưa tới 10 ngày. Cách gì thì công ty cũng sẽ vi phạm pháp luật lao động nếu anh nhân viên tên Minh ấy nhất định không tự nguyện nghỉ việc.

Không đuổi người, tôi phải ra đi!

Tôi ứng tuyển vào chức danh trưởng phòng nhân sự của Công ty Q.M (một doanh nghiệp có vốn nước ngoài tại quận Bình Tân – TPHCM) vào tháng 1-2012. Với kinh nghiệm làm công tác nhân sự hơn 10 năm ở các loại hình doanh nghiệp, nắm khá vững các quy định của pháp luật lao động, tôi được chọn ngay từ vòng sơ tuyển. Khi nhận việc, giám đốc nói ngắn gọn: “Nhiệm vụ của nhân sự là làm sao cho nhân viên không thưa kiện”. Trước tôi, đã từng có 4-5 trưởng phòng nhân sự phải ra đi. Người làm lâu nhất là 1 năm, người nhanh nhất là 4 tháng. Tôi hy vọng mình sẽ làm được lâu hơn bởi tôi hiểu luật và không đến nỗi “ác” với người lao động.
Vai trò của người làm nhân sự chưa được nhiều doanh nghiệp coi trọng. 
Thời gian đầu, mọi việc khá suôn sẻ vì người tiền nhiệm đã làm đâu vào đó. Người lao động được ký hợp đồng, đóng bảo hiểm đầy đủ. Thế nhưng đến tháng thứ 4 thì bắt đầu nảy sinh rắc rối khi có người lao động đề nghị tăng lương vì giá cả tăng quá nhanh. Tôi nhờ người kiểm tra lại thông tin mà Công đoàn cung cấp và thấy đúng như vậy nên thống nhất đề xuất tăng 10% lương cho nhân viên. Văn bản kiến nghị vừa gởi đi thì ngay trong buổi chiều hôm đó, giám đốc gọi tôi lên: “Coi chừng người ta chưa được tăng lương thì cô đã bị đuổi. Ai đời trưởng phòng nhân sự lại về hùa với Công đoàn đòi tăng lương cho người lao động là sao?”. Tôi trình bày lý do mình đồng ý với kiến nghị của Công đoàn: Chăm lo cho người lao động là cái gốc để giữ nhân lực. Nếu họ không đủ sống thì làm sao an tâm làm việc, chưa nói đến làm việc với năng suất, chất lượng cao?

Từ hôm đó, nhất cử nhất động gì của tôi cũng bị giám đốc để ý. Tất cả các đề xuất của tôi về việc thay đổi, bố trí lại một số vị trí trong công ty cũng bị gạt đi. Khi “không ưa ai” thì giám đốc ra lệnh ngắn gọn: “Làm sao đó thì làm để tháng tới không còn thấy người đó trong danh sách lao động”. Trường hợp của nhân viên Nguyễn Văn Minh là giọt nước tràn ly. Do không thể ngụy tạo lý do để đuổi anh ta nên người phải ra đi là tôi.

“Tôi cũng chỉ cần cô làm đến vậy…”

Câu chuyện thứ hai tôi muốn kể là thời gian tôi làm trưởng phòng nhân sự cho Công ty K.Đ, một doanh nghiệp chế biến thực phẩm 100% vốn trong nước. Công ty này giám đốc là chồng, phó giám đốc là vợ, các bộ phận còn lại ít nhiều đều có dây mơ rễ má với lãnh đạo công ty. Đây là nơi tôi gắn bó lâu nhất: 3 năm. Trước khi tôi vào, công ty không có bộ phận nhân sự mà chỉ có lao động tiền lương. Hồ sơ của người lao động thì thiếu đủ không ai biết; số người được ký hợp đồng, được đóng BHXH là bao nhiêu cũng không ai hay. Đặc biệt, nhiều bộ phận dư lao động nên mọi người tự ý bố trí thay nhau nghỉ luân phiên mà lãnh đạo không hề biết; lại có bộ phận rất cần người như các nhân viên kiểm soát chất lượng, an toàn lao động, kỹ sư hóa thực phẩm… thì lại không có.

Tôi nhận ra những chỗ khiếm khuyết này nên đề xuất chấn chỉnh, bổ sung. Giám đốc phấn chấn: “Cô đúng là người sinh ra để làm công tác nhân sự. Từ ngày có cô, mọi thứ không còn lộn xộn như trước, không thấy công nhân thưa kiện nữa”. Ông bảo hồi trước, suốt ngày chỉ lo giải quyết chuyện thắc mắc, khiếu nại của công nhân đến “điên cái đầu”, chẳng còn tâm trí đâu để lo sản xuất kinh doanh. Tôi nghe ông khen cũng rất mừng. Nào ngờ, sau đó ít lâu thì phó giám đốc gọi tôi lên: “Tôi cũng chỉ cần cô làm đến vậy. Bây giờ tôi đền bù cho cô một khoản tiền để cô đi tìm việc nơi khác”. Tôi rất bất ngờ trước đề nghị này nhưng tìm hiểu kỹ thì biết lý do chủ yếu là vì bà phó giám đốc… ghen bởi suốt ngày cứ nghe chồng nhắc “cô Phương, phòng nhân sự”.

Chỉ cần người “giỏi lách luật”

Tính ra, từ năm 2000 đến nay, tôi đã làm việc ở 5 doanh nghiệp. Tôi nghiệm ra rằng dù làm tốt hay không tốt gì rồi cũng phải ra đi. Bạn bè tôi nhiều người làm công tác nhân sự ở các công ty cũng đúc kết: “Ở nước mình bây giờ, nói đến nghề nhân sự cho mỹ miều chứ thật ra các doanh nghiệp chỉ cần những người “giỏi lách luật”.

Theo Bùi Ái Phương
Người Lao Động

TĂNG LƯƠNG – TẠI SAO KHÔNG?

Lúc nào bạn cũng muốn tăng lương? Chắc chắn rồi, vì đó là lẽ tự nhiên mà. Không những người có lương thấp, mà ngay cả người lương cao cũng có cùng ước mơ giống bạn. Nhưng không phải tự nhiên mà bạn được tăng lương đúng không? Mà là do kết quả công việc cũng như cống hiến của bạn cho công ty. Hãy dùng những tuyệt chiêu sau để hiện thực hóa ước mơ của bạn nhé. 

Chứng minh thành tích
Hãy thu thập thành tích của mình và trình bày dưới dạng một “bài văn”. Trong đó bao gồm ba phần: vấn đề đã gặp, bạn đã giải quyết thế nào và việc đó có giá trị thế nào đối với công ty. Bạn có thể trình bày theo dạng số lượng, hoặc chất lượng, hoặc cả hai nếu bạn thấy cần thiết. Số lượng là khi bạn chỉ liệt kê những khó khăn đã gặp. Còn nếu trình bày theo chất lượng, bạn phải phân tích chi tiết về vấn đề đó. Tuy nhiên, bạn không cần đợi đến thời điểm đánh giá thành tích cuối quý hoặc cuối năm mới trình bày với sếp. Nếu bạn cảm thấy thành tích đó rất đáng tự hào, hãy chọn thời điểm thích hợp hoặc bạn có thể viết email để “khoe” nếu bạn không thể chen ngang vào thời gian biểu của sếp.

Tìm “sư phụ” 
Thật là tuyệt nếu bạn có một đồng nghiệp luôn song hành cùng bạn trên đường đi đến thành công. Có thể bạn sẽ nghĩ làm gì có chuyện đó trên đời này, đặc biệt là môi trường công sở. Chuyện đó không quá khó như bạn nghĩ đâu! Chỉ e là bạn không đủ dũng cảm để tiếp cận đối tượng mà thôi.

Hãy tìm một đồng nghiệp bạn ngưỡng mộ, có thể gọi là “sư phụ”. Rồi… bắt đầu buổi nói chuyện bằng câu nói đơn giản như “Từ trước đến nay tôi luôn khâm phục những gì anh/chị đã cống hiến cho công ty cũng như thành công của anh/chị. Tôi cũng đang rất muốn phát triển sự nghiệp và thành công như anh/chị. Không biết anh/chị có thể trở thành ‘sư phụ’ của tôi không? Cho tôi vài lời khuyên và hướng dẫn tôi cách đi đến thành công?”. Từ đó, bạn sẽ được “truyền chân kinh” để chạm đỉnh thành công. Mà điều đó đồng nghĩa với tăng lương.

Bạn sợ họ từ chối? Yên tâm nhé, vì hiếm khi người khác lại nói “Không!” trước một lời đề nghị dễ thương như vậy. Bạn cứ thử đi, kết quả sẽ rất tuyệt!

“Học, học nữa, học mãi” 
Đừng bao giờ nghĩ bạn đã học quá nhiều và bạn cũng quá lớn tuổi để tiếp tục con đường học vấn. “Học, học nữa, học mãi” mà bạn! Học vấn sẽ nối bạn với cơ hội nghề nghiệp mới, sự thăng tiến và một mức lương cao hơn. Với suy nghĩ chỉ có trường đại học mới có thể cung cấp kiến thức bây giờ không còn hợp mốt nữa đâu. Các khóa học ngắn hạn, buổi hội thảo, thuyết trình… hoặc đơn giản là tự nghiên cứu và học tập, sẽ đưa bạn đến những chân trời mới. Chắc chắn bạn sẽ không bao giờ hối tiếc vì đã đầu tư quá nhiều vào việc học. Trái ngọt từ việc nâng cao kiến thức sẽ đáng ngạc nhiên lắm đấy!

Theo kịp thời đại 
Bạn biết không, nếu bạn không cập nhật những gì đang xảy ra chung quanh thì khả năng tăng thu nhập của bạn cũng xa tầm với. Từ tiến bộ của công nghệ, tin tức thế giới đến xu hướng văn hóa, thời trang… tất cả đều đáng để bạn theo dõi. Nhưng làm sao bạn có thể biết hết mọi chuyện? Hãy sử dụng trợ thủ đắc lực nhất hiện nay của con người, Internet. Khi bạn chia sẻ và thảo luận với người khác về những gì đang xảy , bạn đang nâng cao giá trị của mình đấy.

Cống hiến hơn mong đợi
Hãy luôn làm nhiều hơn bạn được yêu cầu và phân công. Hãy là người tiên phong đảm nhận những dự án mới. Trong mọi tình huống, hãy vận dụng khả năng sáng tạo nhằm cống hiến nhiều hơn mức công ty bạn mong đợi.

Cơ hội để hiện thực hóa ước mơ tăng lương thì vô vàn, nhưng quan trọng là bạn thực hiện thế nào. Tuy nhiên, bạn phải đảm bảo các mục tiêu cũng như mong ước của mình phải thực tế và phù hợp với khả năng của bạn. Nếu bạn quyết tâm và cố gắng thì sẽ không có giới hạn trong việc này đâu!
(Theo Vietnamwork)

Nguồn nhân lực chất lượng cao ở đâu?

Trong các nguồn nhân lực cần thiết cho sự thành công của công nghiệp hóa, hiện đại hóa, nguồn nhân lục chất lượng cao là nhân tố hàng đầu quyết định sự ổn định và phát triển của mỗi donah nghiệp

     Với tỉ lệ trên 99% học sinh không biết rõ khoa học chọn nghề phù hợp với mình thì tỉ lệ 30% sinh viên đnag ngồi trên ghế nhà trường đại học tuyên bố mình sẽ không theo nghề đang học, 40% sinh viên hoài nghi về việc theo nghề đang học…(Theo báo người lao động & Thống kê của Sở lao động TPHCM) đã cho chúng ta thấy áp lực của các nhà tuyển dụng và quản trị nhân sự vì năng lực và sự đam mê nghề nghiệp của mỗi người lao động (NLĐ)
     Mỗi NLĐ khi lựa chọn sai nghề sẽ không phát huy được năng lực bản thân để làm giàu cho doanh nghiệp, cho mình và cho đất nước mà ngược lại có thể tạo ra rất nhiều vấn nạn khác trong xã hội như nạn dư thùa lao động ở nơi này mà thiếu người ở nơi khác , nạn nhảy việc, nạn lôi kéo nhân tài…… Chúng tâ chỉ có thể có được nguồn nhân lực chất lượng cao hay nâng cao công tác tuyển dụng nhân tài khi chúng ta có điều kiện tìm được NLĐ học và làm đúng sứ mệnh nghề nghiệp của mình.nhan-su-chat-luon-cao

         Để tìm ra những NLĐ ấy, cán bộ quản trị nhân sự không chỉ cần có thông tin về đặc điểm hiện tại của mỗi NLĐ mà còn phải có thông tin ề tiềm năng trí tuệ bẩm sinh của NLĐ thì mới xác định mới tương thích giữa NLĐ với vị trí công việc mà doanh nghiệp cần họ đảm nhiệm. Tính tương thích với nghề chủ yếu xét về 3 mặt : Đặc trưng tính cách, năng lực nổi trội và tiềm năng học tập. Ngoài ra, còn phải xét đến giới tính , sức khỏe, hoàn cảnh gia đình……… Ngày nay, với ánh sáng khoa học kỹ thuật việc nhận diện giá trị cốt lõi của mỗi người trong bẩm sinh cũng như trong hiện tại đã trở nên đơn giản hơn, chính sác hơn nhờ các công cụ trắc nghiệm sinh học (Sungarden, V.Genius…..), phần mềm hình ảnh (PDT) bằng giấy bút (PDP…..)

     Kết quả trắc nghiệm này sẽ góp phần hỗ trợ cho nhà quản trị nhân sự nhanh chóng, khách quan hơn, toàn diện hơn trong việc đánh giá, đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực đúng với yêu cầu của doanh nghiệp.

     Nguồn nhân lực chất lượng cao chỉ có thể được xây dựng trên nền tảng đào tạo những con người làm đúng sứ mệnh nghề nghiệp của họ.

http://eduviet.vn/index.php/Hoach-dinh-phat-trien-nhan-su/nguon-nhan-luc-chat-luon-cao-o-dau.html

Câu chuyện tuyển dụng của một giám đốc nhân sự (phần 02)

Câu chuyện 2: Hiện tại tôi đang tuyển dụng (tiếp nhận) sinh viên thực tập nhân sự. Chúng tôi chỉ tiếp nhận những sinh viên mong muốn được làm việc, được trải nghiệm thực sự trong công việc thực tế tại doanh nghiệp. Bộ phận tuyển dụng tiếp nhận sinh viên thực tập theo quy … Tiếp tục đọc

Nhân Tướng Học Trong Việc Quản Trị Nhân Sự

This gallery contains 1 photo.

Đã là con người thì “NHÂN VÔ THẬP TOÀN”, ai cũng có những khuyết điểm; vấn đề quan trọng là biết những khuyết điểm của mình, tự điều chỉnh những khuyết điểm; hiểu được khuyết điểm của người, để hòa hợp chung sống hoặc giao tiếp. Các nhà nhân tướng học cho rằng: “Hữu tâm, vô … Tiếp tục đọc

“Cảm xúc học viên Nghề Nhân Sự K36……………”

This gallery contains 1 photo.

  Sáng nay, Ad có nhận được một bức thư do một chị học viên EduViet – NS K36 gửi đến để cảm ơn các giảng viên, nhân viên EduViet, những người đã làm nên chương trình đào tạo Nghề Nhân Sự của chị. Ad cảm thấy hết sức xúc động nên đăng tải tại … Tiếp tục đọc